– dans la gestion de vos Ressources Humaines –
VOUS ACCOMPAGNER
La gestion des Ressources Humaines est un enjeu pour toute entreprise car j’ai la conviction que “la motivation des salariés est la clé de la performance d’une organisation”.
Et pourtant, au vu des impératifs quotidiens, il est parfois difficile de trouver le temps pour développer ses outils d’accompagnement et de développement du personnel.
C’est pourquoi, après 15 années d’expérience terrain et en tant que membre de l’ANDRH, je vous propose mon expertise et mon recul dans ce domaine afin de vous apporter un conseil dans vos actions de
Quelle est ma vision ?
Ma stratégie est basée sur le “gagnant – gagnant”, un échange réciproque qui avantage tout le monde. Je reste persuadée que si chaque partenaire se préoccupe de l’intérêt de l’autre, il y aura une meilleure écoute et compréhension et le gain sera ainsi augmenté pour les deux. C’est également dans cette optique que je conçois mes prestations.
Reflet’RH, du Conseil et de l’Accompagnement RH qui, tout en favorisant une approche ludique et percutante, a pour objectif de comprendre vos besoins et d’adapter les solutions et les outils en fonction de votre contexte. Chaque prestation que je réalise est ajustée à votre demande et vos attentes. Je mets un point d’honneur à la satisfaction clientèle.
Et pour finir, les valeurs … un élément essentiel et déterminant dans ma façon de travailler. Reflet’RH, un nom qui a été mûrement réfléchi car j’avais à cœur que mes valeurs et ma vision soient identitaires. L’image de votre entreprise, c’est le reflet du management que vous y apportez. Les valeurs de REFLET que je souhaite mettre en avant au cours de ma collaboration avec vous sont basées sur ce modèle gagnant-gagnant :
La reconnaissance est une notion centrale pour tout collaborateur, c’est un levier de santé et de motivation. Cette action, qui a pour but de valoriser la contribution de chacun dans son activité, permet de créer des conditions de bien-être, de performance et d’engagement.
La rétribution morale procure un sentiment d’utilité, d’efficacité et donc du sens au travail. Le bonheur des salariés passe par là, n’hésitons plus à valoriser !
L’équité au travail, c’est le principe selon lequel les salariés sont traités de manière juste face à l’embauche, aux conditions de travail, à la formation ou encore à l’évolution de carrière. C’est un vrai enjeu pour l’employeur et pourtant la justice sociale fait partie de la loi. Avoir le sentiment d’être traité comme les autres est un réel moteur de la productivité en entreprise.
Essayons de prendre un peu de recul sur nos méthodes et évoluons !
La flexibilité, un terme qui peut paraître large mais qui prend tout son sens dans la relation de travail. Faire preuve de souplesse dans l’organisation et dans les moyens mis à disposition est un gage d’évolution. Et oui, la capacité d’une organisation à se remettre en question lui permet de s’adapter au mieux à son environnement interne et externe.
Restons attentifs et ouverts au changement !
La notion de « légitimité » est une notion plurivoque. Au-delà de l’ordre juridique établi, la légitimité s’entend aussi sur une question sociale : justesse, bien fondé, crédibilité… Elle se mesure dans le regard de l’autre via les capacités et les relations. Chaque professionnel dispose de compétences, qualités, expérience pour tenir une position.
Faisons preuve de discernement et évoluons vers la coopération !
La capacité d’écoute et de communication sont des bases fondamentales pour que les relations professionnelles fonctionnent au mieux. Sa maîtrise est complexe, elle exige de la patience, de la tolérance mais aussi un esprit d’analyse important. L’écoute permet d’instaurer un climat de confiance professionnelle, une adhésion, une motivation et un engagement.
Soyons attentifs à nos interlocuteurs et prenons le temps de les laisser s’exprimer !
La transparence fait partie des grands principes de la RSE mais il n’est pas toujours facile de la mettre en pratique. Il s’agit donc de trouver la bonne mesure pour informer sans désinformer en utilisant des « compromis circonstanciels ». Être transparent permet à chacun de se sentir impliqué dans sa mission et dans les objectifs de l’organisation, d’instaurer une confiance.
Ne restons pas fermés, soyons dans la collaboration, le partage et l’authenticité !
« On ne peut rien apprendre aux gens.
On peut seulement les aider à découvrir qu’ils possèdent déjà en eux tout ce qui est à apprendre. »
• Galilée
Vous souhaitez RECRUTER du personnel tout en valorisant votre image de marque employeur ?
Forte de plusieurs années d’expérience dans le recrutement, je vous propose un accompagnement de qualité dans vos projets de recrutement. Mon objectif est de vous apporter une offre personnalisée en fonction de vos besoins et de votre contexte.
Je vous propose 3 formules afin de mener à bien ce recrutement : l’offre Qualification, l’offre Présélection et l’offre Sécurisation.
Vous souhaitez motiver vos équipes, créer une COHÉSION autour d’un projet COMMUN ?
Je vous propose l’animation de séminaire ludique (type team building) afin de permettre à vos collaborateurs d’augmenter leur confiance dans le groupe et de répondre à divers objectifs : stimuler, fédérer, motiver, challenger, sensibiliser, gérer les tensions, …
Le séminaire est un outil de management nécessaire aux ressources humaines mais aussi à la croissance ou l’évolution d’une organisation.
Quelque soit le type séminaire (séminaire de travail, de direction, de management, d’intégration, …), je m’adapte à la demande de l’organisation en favorisant une ambiance sereine et un climat de confiance.
Vous souhaitez des CONSEILS, un ACCOMPAGNEMENT pour vos projets en Ressources Humaines ?
Convaincue que la performance des entreprises dépend de la qualité des ressources Humaines, je vous propose un accompagnement avec une approche transversale. En effet, la démarche qualité est un levier de performance pour la gestion des ressources humaines : des salariés impliqués et motivés seront un gage de produits/services de qualité avec à la clé, une satisfaction de la clientèle : un modèle gagnant/gagnant 
Mon expérience en tant que responsable qualité me permet également de vous soutenir dans votre démarche d’évaluation interne et de certification.
Ainsi, je peux vous accompagner sur différentes thématiques :
• La Prévention des risques professionnels : Mise en place du DUERP avec l’animation de vos groupes de travail, l’intégration des données dans l’outil, l’élaboration du plan d’actions ;
• La Gestion de projets RH : Réorganisation du travail, mise en place d’un SIRH, externalisation d’un service, formalisation d’outils de travail ;
• La Gestion des compétences : Participation aux entretiens annuels d’évaluation / entretiens professionnels, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ;
• Le Management de la qualité : Soutien des dirigeants lors de l’évaluation interne / certification, formalisation de procédures / process / conduites à tenir, animation de réunions, mise en place d’outils de travail permettant d’améliorer la gestion quotidienne.
Entourée d’un réseau professionnel, je collabore avec d’autres intervenants si nécessaire afin de vous assurer une intervention de qualité, dans un délai raisonnable.
Vous souhaitez changer d’ORIENTATION PROFESSIONNELLE mais vous ne savez pas comment vous y prendre ?
Grâce à différents modules de Coaching, je vous dévoile les clés et outils les plus adaptés afin de gérer au mieux ce changement de vie. Après avoir compris vos aspirations, je vous accompagne tout au long de votre processus d’évolution professionnelle : des conseils en orientation à la visibilité de votre profil auprès des entreprises cibles.
« Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible. »
• Antoine de Saint Exupéry
Vous ne regretterez pas d’avoir franchi le pas ! 😉
Vous souhaitez PROFESSIONNALISER VOS PRATIQUES en gestion des ressources humaines ?
Coach-Formatrice dans des écoles d’ingénieurs et universités, et grâce à mon parcours professionnel, je peux intervenir sur différents sujets :
• la communication professionnelle : prendre la parole en public, utiliser le pecha kucha, réaliser un pitch, développer des techniques de communication, valoriser ses compétences, maîtriser sa e-réputation ;
• la gestion et le développement des compétences : construire une fiche de poste, organiser un processus de recrutement, conduire un entretien de recrutement, préparer un projet professionnel ;
• le management des ressources humaines : réaliser un entretien annuel d’évaluation, un entretien professionnel, préparer une mobilité professionnelle ;
• le management de proximité : conduire différents types de réunion, animer son équipe, développer la motivation au travail.
• Notre équipe •
Gaëlle
Après 20 années d’expérience dans différents secteurs d’activité et un Master 2 Management des Ressources Humaines en poche, j’ai décidé de créer Reflet’RH afin d’intervenir en tant que Consultante RH en Freelance et avec mes propres valeurs ! 🙂
Ma prise de recul et mon écoute me permettent d’apporter les solutions les plus adaptées à vos besoins.
Alan
Assistant Ressources Humaines, j’accompagne Gaëlle sur le développement de ses activités au quotidien !
Notre objectif est de répondre de manière personnalisée à toutes vos attentes et problématiques.
Nous nous imprégnons de votre contexte afin d’y adapter nos solutions. N’hésitez pas à parcourir ce site et à nous contacter pour avoir davantage d’informations.
Adresse
127 rue du Temple de Blosne
Saint-Jacques-de-la-Lande,
35136 FR
Contacts
Email : contact@refletrh.com
Téléphone : 06 75 36 13 67